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西南管道公司实施“基础管理工程”透视

录入日期:2019-09-03  阅读: 14

8月22日,随着中贵老凤凰彩票管道K1463+244米处现场最后一道焊缝检测合格,西南管道公司利用一次停输间隙,完成三处一级动火,有效清除管道隐患,确保中贵主干线畅通。这是西南管道持续推进基础管理工程,夯实管道安全运营基础,取得实效的一个缩影。

基础打得牢,管道“加速跑”。作为集团公司最年轻的管道企业,又面临西南山地复杂地貌和环境的考验,西南管道紧密围绕岗位责任制落实和管理流程优化两条主线,紧紧结合西南管道山地特色,深挖细究、精准施策,着力重塑具有西南特色的基础管理体系,为高质量发展筑牢根基。

问题导向

补齐管理短板

“当前,基础管理薄弱是制约公司安全生产的主要障碍,员工岗位责任不落实,部分业务流程不优化,造成各专业管理要求在基层落实执行的不统一、不规范。”年初,西南管道为切实推进高质量发展,对面临的主要矛盾深入分析研判,揪出制约公司发展的一系列问题。

基础不牢,地动山摇。实现管理提档升级,清除这些“眼中钉”势在必行。西南管道领导层认为,加强基础管理是一项事关全局和长远的系统工程,必须持之以恒抓管理、时时处处强管理,针对性解决好实际中的管理短板,建立完善的制度、流程和岗位责任,摆脱忙乱、应急状态,能够“闲庭信步”,从而使管道企业远离生存发展危机。

不立规矩,难成方圆。强管理,首先要打牢制度基础,逐步优化业务流程和明确岗位职责。5月份,西南管道南宁分公司自揭家丑,亮出的一份问题清单,让每一名岗位员工红了脸。梧州输气站新建消防泵房法兰与螺栓不匹配、钦州输油站站控室和出站区没有ESD紧急按钮……问题不容回避!大家经过交流研讨、统一思想,认为:发现问题不是坏事,恰恰是深挖根源、正本清源的契机。

强基础管理,就要容不得沙子。聚焦“准”字,西南管道扑下身子,仔细查、认真找,按照“站场的问题从机关找原因”“员工的问题从干部找原因”“表观的问题从管理找原因”“屡查屡犯的问题从制度找原因”的原则展开,从公司机关、分公司、作业区、站场各个层面,由表及里、由外而内,深挖问题发生根源,剖析自身管理漏洞。经过深入的自我剖析,站场基础管理缺位、设备维护检修不到位、对于工程关键工序缺乏管控的问题逐渐浮现。“病根”找到了,分公司便立即投入到整改工作中。

全面整改

力促管理提升

为系统、有效整改各项问题,避免问题像“牛皮癣”一样顽固、反复出现,西南管道在管道沿线掀起“大反思、大讨论、大整改”活动,目标直指各种问题的全面整改和彻底改观。

通过仔细“解剖麻雀”,西南管道发现,出现问题较多的主要集中在设施完整性管理、危害因素辨识、运行控制、能力培训和意识、应急准备和响应、供应商及采购文件、仓储管理等方面。

逐一整改,各个击破。西南管道采取分公司分管领导各自负责一个作业区、一个专业问题的方式,分门别类针对性攻关。针对梧州输气站消防泵房非标件安装、消防控制柜安装在泵房内,钦州输油站消气过滤器安装不符合规范等工程遗留问题,南宁分公司坚持“现场的问题现场改”,立查立改,就地解决。224项问题逐一整改,成果不仅仅是一张张问题销项表,更体现在管理能力和水平的扎实有效提升上。

科学论证,严密实施。问题整改不是面子工程,必须深入骨髓;问题整改也不是一时,必须长期有效。每一处问题发生地,都坚持制定科学编制整改措施,反复论证方案可行性,并结合现场实际不断修改完善,保证整改工作有序执行、落实落地。

“梧州新建润滑油库房没有应急池”这个问题怎么改?国标上没有具体的规定,凭经验改,万一不能通过验收怎么办……为保证问题整改的有效性,找权威专家、寻以往经验,充分发挥作业区之间的联动功能,全员谋划、全员参与,“硬骨头”终于被拿下。

落实落细

推动提质增效

基础管理工作如何落地生根?通过授权管理清单,西南管道一竿子插到底,将基层管理融入每项业务日常工作和重点任务,覆盖全部管理层级和管理内容。

今年,西南管道兰成渝公司以《作业区基础管理指引》作为突破口,组织开展作业区基础管理试点工作,从编制生产现场员工岗位责任和梳理生产管道维检修等核心业务流程做起,把公司各类专业管理要求在基层末端进行规范延伸,初步实现了机关到二级单位,再到作业区三个层级管理要求的融会贯通,是基层管理标准化建设的有益尝试。

梧州站的消防泵房换了新颜,消防控制柜被严密地保护在防潮的防护间里,站场防爆密封、放空管钢丝绳全部合规安装,钦州输油站泄压罐安全阀、呼吸阀、量油孔法兰等电位跨接线全部合规安装……换了新颜的不仅是设备设施,还有全体员工敢担责、勤动手、不敷衍的工作态度和工作作风。

如何有效保证整改质量和效果?西南管道所辖各个分公司强化力量配置,生产、管道、安全等科室的管理人员轮番驻站工作,与站场员工一同开展问题整改,并进行现场验证。一项问题,必须经过作业区经理、主管科室负责人及分公司业务分管领导共同确认,跨越三道坎后,方可进行销项。

聚焦基础管理关键环节,西南管道紧扣“优化业务流程”和“落实岗位责任制”两条主线,发挥传统管理优势,融入现代管理理念方法,建立各业务领域可复制可操作的制度流程和标准模板,并广泛推广,进一步提升了基础管理水平,为促进提质增效稳健、推动高质量发展发挥了重要作用。

采访手记

强基础,才能创“一流”

九层高台,起于垒土。于企业而言,基础管理是一个永恒的话题,也是一个常谈常新的话题。

加强基础管理是中国石油的优良传统。早在大庆石油会战时期,中一注水站“一把火烧出的问题”引发大讨论,岗位责任制作为最基本的生产管理制度应运而生,加强“三基”工作、“三个面向、五到现场”“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”等管理经验逐步形成,培育了“三老四严”“四个一样”等优良作风,树立了中国工业战线上的一面旗帜,发挥了至关重要的作用。

新时代,基础管理的“传家宝”同样不能丢。近年来,中国石油继承发扬“三基”工作优良传统,结合新形势、新任务和新要求,持续、深入、全面实施基础管理建设工程,进一步提升了基础管理水平,推动高质量发展培根强基。

当前,集团公司正向着世界一流示范企业的新征程迈进,西南管道也提出了高质量建设一流山地管道企业的目标。欲起高台,先夯基础。只有“继承不守旧、创新不丢根”,聚焦基础管理关键环节,全面优化业务流程,进一步落实岗位责任制,才能将传统管理优势的发乎和现代管理理念方法的融入,达到最佳契合点,为推动企业快速成长进步稳固基石,使高质量发展之路越走越远。

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